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DEFINICIÓN DE PLAN
Constituye el diseño o esquema informativo de lo que habrá de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo.
PLANEACIÓN
Fase del proceso administrativo que consiste en la determinación del curso de acción que se ha de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de criterios, tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
DEFINICIÓN DE PLAN
Constituye el diseño o esquema informativo de lo que habrá de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo.
CLASIFICACIÓN
POR SU USO
- De uso único: Se diseñan específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única, una vez realizados ya no se toman en cuenta. (ejemplo: presupuestos y programas)
- De uso repetitivo: Son constantes, proporcionan guías para actividades repetitivas de la organización como respuesta a decisiones programadas (ejemplo: políticas, reglas, procedimientos)
POR SU PERIODO DE TIEMPO
- A corto plazo: menos de un año
- A mediano plazo: de uno a tres años
- A largo plazo: de tres a cinco años
POR SU NIVEL JERÁRQUICO
- Estratégicos: Son aplicables a toda la organización, son importantes para la toma de decisiones.
- Tácticos: Facilitan la evaluación de las actividades funcionales de la organización.
- Operativos: Se formulan a corto plazo y para áreas especificas (Ejemplo: secciones o unidades).
CLASES DE PLANES
- Plan operativo
- Plan operativo anual (POA)
- Programa anual de trabajo
- Plan de acción
- Plan de trabajo
- Plan de investigación
PLAN OPERATIVO
Representa la forma de desarrollo de una organización respecto a las diferentes líneas de negocios que sean pertinentes a su naturaleza.
Contenido de un plan operativo:
- Descripción clara del asunto.
- Producto o servicio a desarrollar.
- Mercado que se desea cubrir.
- Objetivos y metas.
- Estrategias de mercado.
- Recursos necesarios para el desarrollo de las actividades.
- Análisis financiero detallado con base a la realidad de la situación.
- Cronograma de actividades.
- Plan de mercadeo.
PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
Se utiliza para darle un alto grado de dirección al desarrollo administrativo y funcional de una organización, durante un periodo establecido, que generalmente es un año calendario. Se considera de uso común en instituciones del Estado.
Contenido de un POA:
- Misión y visión de la organización.
- Objetivos, estrategias, políticas, recursos, calendarización.
- Actividades y responsables de las mismas.
- Tipo de organización y principales problemas
PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
- Instrumento administrativo que proporciona a la organización directrices detalladas para la realización de actividades específicas a corto plazo (12 meses).
- Debe formularse de acuerdo a las estrategias y programas para que contribuya al alcance de los objetivos, a la sistematización y evaluación de actividades siendo estas responsabilidad de toda la organización.
Contenido de un programa anual de trabajo
- Introducción.
- Objetivos y metas.
- Estrategias para la acción.
- Actividades y responsables.
- Recursos y anexos
PLAN DE ACCION
Programa de acción específico para cada unidad organizacional de la empresa, el cual es formulado directamente por los responsables o jefes de esas unidades. Estos se elaboran para programar eventos que requieren acción inmediata y por periodos cortos. (diarios, semanales, mensuales, semestrales)
Contenido de un plan de acción:
- Introducción
- Justificación
- Definición de objetivos (general y específicos)
- Actividades a realizar y responsable
- Determinación de tiempos (inicio y final)
- Costos por cada actividad
- Presupuesto total
PLAN DE TRABAJO
Instrumento administrativo que proporciona a la organización directrices detalladas para la realización de actividades especificas durante un periodo de tiempo especifico o establecido.
Estructura de un plan de trabajo
- Introducción o presentación
- Antecedentes
- Justificación
- Objetivos, metas y estrategias
- Recursos
- Calendarización
- Costos y presupuestos
- Anexos
PLAN DE INVESTIGACION
Es la previsión de las distintas actividades que se deberán realizar durante un proceso de investigación, las cuales se deben ejecutar con una secuencia lógica.
Estructura de un plan de investigación
- Justificación.
- Planteamiento del problema (tema) comprende aspectos tales como: la definición, especificación y delimitación del problema.
- Marco teórico.
- Hipótesis.
- Objetivos: general y específicos.
- Bosquejo preliminar de temas.
- Métodos, técnicas e instrumentos.
- Cronograma de actividades.
- Recursos: humanos, técnicos, materiales y financieros.
- Bibliografía
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