​

• COBIT: Un marco completo internacionalmente aceptado para el gobierno y la gestión de la información de la empresa y la tecnología de la información (TI) que soporta a los ejecutivos de la empresa y los gestores en la definición y consecución de las metas de negocio y las metas de TI relacionadas.

• Análisis de los Sistemas de Inteligencia  de negocios como soporte de los procesos de toma de decisiones estratégicas. Roldan, Cepeda y Galán(2012).

​

• El análisis interno investiga:

• Las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para enfrentar su entorno
• Descubrimiento de los puntos fuertes y débiles de la empresa
• Evaluar su potencial para desarrollar estrategia corporativa, competitiva y funcional

• Principales técnicas de análisis:

• Análisis de la identidad de la empresa (determinar el tipo y características fundamentales de la empresa) - Edad, tamaño, campo de actividad, tipo de propiedad, ámbito geográfico, estructura jurídica, entre otros-).
• Análisis funcional y el perfil estratégico (actividades especializadas que toda empresa desarrolla, se concreta a través de la identificación de los puntos fuertes y débiles del perfil estratégico) –Variables y valoración.
• Cadena de Valor (desagregación de la empresa en las actividades básicas que se realizan para vender un producto o servicio)
• Análisis de los recursos y capacidades o el análisis DAFO (identificar el potencial de la empresa)

• Actividades de Apoyo: No forman parte del proceso productivo, sirven de soporte para las actividades primarias, garantizan el normal funcionamiento de la empresa
• Actividades Primarias: Forman parte directamente del proceso productivo básico, así como su transferencia y atención postventa al cliente.

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

• Capacidad: Habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta

• Recursos o activos: Conjunto de factores o activos de los que dispone y que controla una empesa

​

• Herramienta de análisis estratégico (interno, externo), en el análisis de los puntos fuertes y débiles con los que cuenta la organización (Fortaleza y Debilidades), así como las oportunidades y amenazas que la empresa puede encontrar en su entorno

​​

• La rivalidad no es un fenómeno estático, evoluciona en el tiempo dentro de una misma industria, se puede manifestar de varias formas: Competencia en precios, publicidad, capacidad productiva instalada, nuevos productos o desarrollo de nuevos procesos.

• La tasa de crecimiento del sector (crecimiento / declive)
• Factores externos que cambian las reglas del juego existente (Ej. Desregulación de un sector, permite la entrada de nuevos competidores)
• Posibilidad de diferenciar productos (publicidad, la calidad  y la innovación)
• Exceso de capacidad, costes fijos y barreras de salida
• Costes de cambiar proveedor (costes de adaptación, implementación. Ej. Servicios de Internet)
• Grado de concentración (productos homogéneos, empresas similares en cuanto a recursos y eficiencia, acuerdos colusivos)

​

• La colusión son acuerdos para restringir y limitar la competencia en el mercado, se analiza la conducta de las empresas. Se denominan también acuerdos colusivos o cárteles

• Acuerdos tácitos: Logra la coordinación directa entre las empresas implicadas sin comunicación directa o negociación previa; en este caso, cada parte se adhiere a ciertas reglas de conducta en función de la información que disponen.
• Explícitos: Se establecen reuniones y mediante comunicación directa entre las partes, acuerdan la solución óptima para maximizar los beneficios conjuntos y la forma en que éstos serán repartidos. (acuerdos en la fijación de precio, condiciones comerciales, reparto del mercado, entre otros)

• Condiciones para la formación de acuerdos explícitos

1. Acuerdo de reparto satisfactorio (todos salgan beneficiado)
2. Acuerdo de cumplimiento (la observación de la conducta de cada miembro y la viabilidad de sancionar a los que no respeten el acuerdo

• Análisis formal de la colusión: aplicación de la teoría de juegos repetidos

1. Colusión y número de empresas
2. Colusión y rapidez de respuesta
3. Colusión y contactos multimercado

• Prácticas de las empresas que facilitan la colusión

1. Garantía de igualar los precios
2. Cláusula de cliente más favorecido

1. Identificar sus objetivos
2. Conocer su estrategia actual
3. Valorar sus recursos y capacidades
4. Conocer la percepción que tiene el competidor acerca de la posición que ocupa y de la evolución de la industria. 

1. Tipología de Kotler
   • Empresa líder o empresa dominante
   • Seguidor, retador y especialista
2. Tipología de Miles y Snow (1978)

• Organizaciones defensivas
• Organizaciones prospectivas
• Empresas analizadoras
• Empresas reactivas

• Las primeras dos oraciones deben expresar el por qué usted realiza el trabajo.
• A continuación, se debe escribir los enunciados con respecto a lo que se conoce acerca del problema y la brecha del conocimiento que va a ser llenada por su investigación. 
• Breve explicación de cómo piensa lograr los resultados (métodos). 
• Breve descripción del resultado principal que pretende lograr. 

• Fred R. David. (2013). Concepto de Administración Estratégica. México: Pearson Prentice Hall. 
• Gallardo Hernández, José R. (2012). Administración Estratégica. México: Alfa y Omega. 
• Steiner, George. (2003) Planificación Estratégica. México. Compañía Editorial Continental S.A. 
• Thompson – Strickland. (1912). Administración Estratégica. México. Mc. Graw Hill.  CEPLAN. Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. 2014