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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMESTRE I TURNO
ASIGNATURA FUNDAMENTO DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL SECCIÓN
DOCENTE
    UNIDAD II:INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

ESTUDIO DE MERCADO
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ESTUDIO DE MERCADO

 

DEFINICIÓN DE MERCADO

El mercado en economía es cualquier conjunto de transacciones, acuerdos o intercambios de bienes y servicios entre compradores y vendedores. En contra posición con una simple venta, el mercado implica el comercio regular y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes.

 

El mercado es el conjunto de compradores reales y potenciales que tienen una determinada necesidad y/o deseo, dinero para satisfacerlo y voluntad para hacerlo, los cuales constituyen la demanda, y vendedores que ofrecen un determinado producto para satisfacer las necesidades y/o deseos de los compradores mediante procesos de intercambio, los cuales constituyen la oferta. Ambas, la oferta y la demanda son las principales fuerzas que mueven el mercado.

 

Un mercado es el "conjunto de compradores reales y potenciales de un producto. Estos compradores comparten una necesidad o un deseo particular que puede satisfacerse mediante una relación de intercambio“


     


OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

  • Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos existentes en el mercado.
  • Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de producción que la comunidad estaría dispuesta a adquirir a determinados precios (Baca, 2010).

 

ESTUDIO DE MERCADO

Metodológicamente se debe estudiar:

  1. El consumidor y las demandas del Mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
  2. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
  3. La comercialización del producto / servicio del proyecto.

 

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE MERCADO

La importancia del estudio de mercado es proveer un marco teórico que permita:

•Explicar el comportamiento de los mercados vinculados al proyecto de inversión.

•Evaluar el efecto del proyecto en el equilibrio de los mercados que afecta.

•Facilitar la valoración de los beneficios y costos del proyecto.


     


El Mercado Proveedor:

  • Insumos
  • Dependencias de otras industrias.
  • Costo de los insumos.
  • Mecánica de su disposición (Bodegaje).
  • Factibilidad de transporte.
  • Condiciones de adquisición.

 

El Mercado Competidor:

Competidor Directo:

Competidor Indirecto:

  • Precios
  • Condiciones
  • Calidad
  • Publicidad
  • Situación Financiera

     


El Mercado Distribuidor:

El Mercado Consumidor:

El Mercado Externo:

Manejo del Producto

Costos Hábitos y motivaciones de compra

Segmentación:

  • Institucional
  • Individual: sexo, profesión, edad, etc.
  • Hogares
  • Ingreso
  • Ahorro
  • Precios
  • Divisas
  • Comercialización.

 

Variables macroeconómicas:

  • Inflación
  • Devaluación
  • PIB
  • Aranceles
  • Política de importación y exportación
  • Tecnología
  • Estabilidad Política.

 

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Su principal propósito es determinar cuáles son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado respecto a un bien o servicio, así como establecer la posibilidad de participación del producto o servicio del proyecto en la satisfacción de dicha demanda. Dentro de las principales herramientas de investigación de mercado que se emplean para analizar la demanda se encuentran:

Consumo Nacional Aparente (CNA).

Es la cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere. CNA=Producción nacional + Importaciones – Exportaciones Demanda = CNA

 

Tipos de demanda:

Por su oportunidad:

  • Demanda satisfecha
  • Demanda insatisfecha

Por su necesidad:

  • Demanda de bienes sociales y necesarios
  • Demanda de bienes suntuarios

Por su temporalidad:

  • Demanda continua
  • Demanda cíclica o estacional

Por su destino:

  • Demanda de bienes finales
  • Demanda de bienes intermedios

 

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Métodos de proyección:

  • La tendencia secular
  • Medias móviles
  • Mínimos cuadrados
  • Ecuaciones no lineales
  • Regresión con dos variables
  • Regresión con tres variables
  • Correlación simple
  • Correlación parcial

     


ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Recopilación de información para el análisis:

Fuentes primarias:

Observación directa

Método de experimentación

Aplicación de un cuestionario al usuario

Fuentes secundarias:

Ajenas a la empresa, como estadísticas de gobierno, revistas especializadas, libros, etc.

Provenientes de la empresa, como facturas de ventas, etc.

 

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Muestreo y determinación del tamaño de la muestra:

Determinación de la muestra con poblaciones finitas

Determinación de la muestra con poblaciones infinitas

 

ANÁLISIS DE LA OFERTA

Oferta es la cantidad de bienes o servicios que los productores ponen a disposición del mercado a un precio determinado. El análisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y las condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un bien o servicio.

 

ANÁLISIS DE LA OFERTA

Para este estudio, los datos más importantes a analizar son:

Número de productores

Localización

Capacidad instalada y utilizada

Calidad y precio de los productos

Planes de expansión

Inversión fija y número de trabajadores

 

También, es importante hacer una proyección de la oferta, con base a dicha proyección se pretende contar con un panorama a futuro de la oferta tomando en cuenta la inflación, el PIB o el índice de precios, etc.

 

ANÁLISIS DE LA OFERTA DEMANDA POTENCIAL O INSATISFECHA

Por demanda potencial o insatisfecha debe entenderse la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en años futuros, destacando que si prevalecen las condiciones bajo las cuales se hizo el cálculo, ningún productor actual podrá satisfacer.

 

¿Cómo se calcula la Demanda potencial o insatisfecha?

Una vez graficados en el tiempo los datos y proyecciones de oferta y demanda, para cada año del periodo analizado, la demanda potencial insatisfecha se determina mediante una simple diferencia entre éstos, para lo cual se utiliza la siguiente expresión:

 

DEMANDA POTENCIAL = DEMANDA – OFERTA

 

ANÁLISIS DE LA OFERTA

Para que la demanda potencial insatisfecha se dé, el resultado obtenido deberá ser como requisito que la demanda sea mayor que la oferta, justificándose así que el que una unidad de producción o de servicio nueva tenga opción de incursionar en el mercado motivo de análisis.

En la práctica se llega a dar el caso de que la escasez de datos provoca que sólo exista una curva de tendencia en la gráfica, teniéndose que oferta igual a demanda, y es entonces que cabe recalcar la procedencia de los datos obtenidos, destacando que aquellos derivados de fuentes primarias son más importantes y representativos que los originados en fuentes secundarias.

 

ANÁLISIS DE LA OFERTA

ESTIMACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DEL PROYECTO EN LA DEMANDA POTENCIAL O INSATISFECHA

La estimación de la demanda potencial en el área de mercado por atender puede realizarse considerando, entre otras, las siguientes opciones:

Con base en la experiencia concreta del productor y de los promotores; principalmente en cuanto a la vocación regional, a las características distintivas del bien o servicio a producir o brindar y, a la certidumbre de que la oferta actual resulta insuficiente o nula. Con éstos antecedentes pueden sugerir, en términos porcentuales, qué parte o % de la demanda potencial podría cubrir el proyecto motivo de análisis; tratando siempre de ser conservadores al respecto y no pretender “comerse el pastel entero”, debido a que “hay para todos”.

 

También tomando como base las cartas de intención o pedidos que el líder del proyecto haya recibido de parte de sus clientes (o prospectos), éstas deberán ser adjuntadas como soporte en el estudio de mercado del proyecto considerado.

 


     


ANÁLISIS DE PRECIOS

El precio es la cantidad monetaria a la cual los productores están dispuestos a vender y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.

 

Los precios se tipifican en:

  • Internacional
  • Regional externo
  • Regional interno
  • Local
  • Nacional

 

Para tener una base de cálculo de ingresos futuros es conveniente usar el precio promedio y con base en lo siguiente:

  • Tipo de establecimiento
  • Detallista
  • Mayorista
  • Cadena de autoservicio
  • Calidad del producto / servicio
  • Buena
  • Muy buena
  • Excelente

 

Para determinar el precio se debe considerar lo siguiente:

  • La base de todo precio de venta es el costo de producción, administración y ventas, más una ganancia.
  • La demanda potencial del producto / servicio considerando la situación económica del país.
  • La reacción de la competencia.
  • El comportamiento del revendedor.
  • La estrategia de mercadeo.
  • El control de precios gubernamental.

 

PROYECCIÓN DEL PRECIO

Es indispensable conocer el precio del bien o servicio en el mercado no por el solo simple hecho de saberlo, sino que será la base para calcular los ingresos probables en varios años. Para proyectar los precios no es necesario un método estadístico, sino en considerar variables como las de tipo inflacionario que tiene el país.

 

SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN

La comercialización es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar. Un canal de distribución es la ruta que toma un producto / servicio para pasar del productor a los consumidores finales, aunque se detiene en varios puntos de esa trayectoria.


     


SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN

Los objetivos de la comercialización son:

  • Definir el mercado o grupo objetivo (Target Group) al cual se quiere llegar.
  • Determinar las fortalezas y debilidades que presenta la empresa y su competencia.
  • Investigar el desarrollo y proyección del sector al cual pertenece la empresa.
  • Definir las estrategias para alcanzar las metas de venta.

 

Estrategias de inducción al mercado:

La implementación de estrategias implica la reestructuración y reorganización de actividades internas de forma tal que estimulen y recompensen los esfuerzos para lograr los objetivos de comercialización planteados.

Mezcla de estrategia publicidad precio

Estrategia de colocar el producto en el sitio adecuado (nicho de mercado)

 

TIPS a evaluar para elegir algún canal de distribución:

  • Capacidad de producción
  • Márgenes de utilidad
  • Tiempo de vida del producto
  • Condiciones de almacenaje del producto
  • Capacidad de distribución y los alcances
  • Objetivos de la empresa
  • Perfil de cliente y hábitos de compra
  • Estrategia de posicionamiento
  • Publicidad necesaria para el canal de distribución
  • Estrategias de promoción y/o apoyo de ventas
  • Tiempos de crédito y financiamiento sobre la producción

     


    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I LA ACTITUD EMPRENDEDORA, PERFIL DEL EMPRENDEDOR, HABILIDADES Y COMPETENCIAS 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Historia del emprendimiento en el Perú.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ
¿Qué es ser emprendedor y empresario, de que depende su éxito? ¿Qué características tiene un emprendedor y un empresario? ¿Qué se requiere para iniciar una idea de negocio? ¿Porqué algunas empresas son exitosas y otras fracasan, identifique los aspectos claves?
B La actitud emprendedora.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
- La Cultura del Emprendimiento - Qué es ser Emprendedor - Características del Emprendedor - Emprendedor y Lider - Caso Emprendedor - El espíritu emprendedor: Las Oportunidades - Empresas Tradicionales y empresas emergentes - Quienes hacen empresa: Emprendedores en Lima, Peruanos con actitud emprendedora - Mito acercad de los emprendedores - Etapas del desarrollo de una empresa - Guía
C Características, Habilidades y competencias emprendedoras
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Características, Habilidades y competencias emprendedoras
Principales características del emprendedor
D Plan de vida: Importancia, estructura: Visión, Misión, Valores
(CLIC PARA VER CONTENIDO) PLAN DE VIDA: IMPORTANCIA, ESTRUCTURA: VISIÓN, MISIÓN, VALORES
E Plan de vida: Formulación de Objetivos, criterios para redactar objetivos y análisis FODA
(CLIC PARA VER CONTENIDO) PLAN DE VIDA: FORMULACIÓN DE OBJETIVOS, CRITERIOS PARA REDACTAR OBJETIVOS Y ANÁLISIS FODA
UNIDAD II INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Creatividad como base para el desarrollo emprendimiento y los Estilos de vida en el Perú.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) El Emprendimiento
Ser o no Ser… Empresario ?
B Técnicas creativas orientadas al desarrollo emprendimiento.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) TÉCNICAS CREATIVAS ORIENTADAS AL DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO
C Segmentación de Mercados, Tipos de segmentación
(CLIC PARA VER CONTENIDO) SEGMENTACIÓN DE MERCADOS Y TIPOS DE SEGMENTACIÓN
D Estudio de Mercado
(CLIC PARA VER CONTENIDO) ESTUDIO DE MERCADO
UNIDAD III EXPERIENCIAS EXITOSAS DE EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Proceso Productivo.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Concepto de empresario/a en la economía actual
En la economía actual, el concepto de empresario aparece íntimamente unido al concepto de empresa, concebida ésta como realidad socioeconómica. El empresario personaliza la actuación de la empresa, y es la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye com
B Estrategias de Marketing las 5 P´s
(CLIC PARA VER CONTENIDO) ESTRATEGIAS DE MARKETING LAS 5PS
C Estrategias de Marketing las 5 P´s
(CLIC PARA VER CONTENIDO) ESTRATEGIAS DE MARKETING LAS 5PS
D Análisis de las cinco fuerzas de Porter.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER


    BIBLIOGRAFIA
  • Loayza, B. (2014) La Guía de los Emprendedores. Lima, Perú Global Partners S.A.C.
  • Arellano, R (2010). Al medio hay sitio. Lima: Planeta
  • Arellano, R. ( 2007).  Bueno, Bonito y Barato. Lima: Planeta.
  • De Bono, E. (1999).  Seis Sombreros para pensar, Buenos Aires, Editorial Paidós.
  • De Bono, E. (1998).  Pensamiento Lateral, Buenos Aires: Editorial Paidós.
    UNIDAD II:INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL


HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ
¿Qué es ser emprendedor y empresario, de que depende su éxito? ¿Qué características tiene un emprendedor y un empresario? ¿Qué se requiere para iniciar una idea de negocio? ¿Porqué algunas empresas son exitosas y otras fracasan, identifique los aspectos claves?
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LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
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Características, Habilidades y competencias emprendedoras
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El Emprendimiento
Ser o no Ser… Empresario ?
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Concepto de empresario/a en la economía actual
En la economía actual, el concepto de empresario aparece íntimamente unido al concepto de empresa, concebida ésta como realidad socioeconómica. El empresario personaliza la actuación de la empresa, y es la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye com
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Selección y diseño de procesos productivos
Dirección de Operaciones
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LA ACTITUD EMPRENDEDORA
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PLAN DE VIDA: FORMULACIÓN DE OBJETIVOS, CRITERIOS PARA REDACTAR OBJETIVOS Y ANÁLISIS FODA
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    UNIDAD II:INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL


PLAN DE VIDA: IMPORTANCIA, ESTRUCTURA: VISIÓN, MISIÓN, VALORES
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CREATIVIDAD COMO BASE PARA EL DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO Y LOS ESTILOS DE VIDA EN EL PERÚ
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TÉCNICAS CREATIVAS ORIENTADAS AL DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO
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SEGMENTACIÓN DE MERCADOS Y TIPOS DE SEGMENTACIÓN
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ESTUDIO DE MERCADO
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PROCESO PRODUCTIVO
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ESTRATEGIAS DE MARKETING LAS 5PS
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ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
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    UNIDAD II:INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL


EXPERIENCIAS EXITOSAS UNIVERSITARIAS
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ESTRATEGIAS DE MARKETING LAS 5PS
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