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Instituto Superior de Alta Formación y
Especialización Empresarial |
"CFAPE" |
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CARRERA |
TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS |
SEMESTRE |
II |
TURNO |
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ASIGNATURA |
GESTIÓN GERENCIAL |
SECCIÓN
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DOCENTE |
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SUMILLA
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El curso de Gerencia corresponde al décimo ciclo de formación de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial. Es obligatorio y de naturaleza teórico práctico. Tiene por finalidad conocer las tareas fundamentales de la gerencia que son comunes a todas las organizaciones, permitiendo determinar las razones por la cual una buena administración estratégica ele-va las probabilidades del éxito de la empresa. El curso se divide en cuatro unidades de aprendizaje: La Gerencia y su entorno; La administración del trabajo y de las organizaciones: planificación, organización y control; La Dirección de personal en las or-ganizaciones: el liderazgo; La alta dirección dentro de la estructura organizativa.
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RESULTADOS DE APRENDIZAJE
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- Maneja adecuadamente los conocimientos necesarios que requiere un gerente moderno para desarrollarse en un contexto competitivo y de globalización.
- Conoce y aplica las responsabilidades éticas de la gerencia y promueve la responsabilidad social dentro de las organizaciones.
- Desarrolla un pensamiento estratégico y una capacidad de análisis organizacional con los conceptos de visión y misión a través de un planeamiento estratégico.
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UNIDADES
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UNIDAD |
UNIDAD DE PUBLICACION |
ITEMS DE PUBLICACION |
UNIDAD I |
LA GERENCIA Y SU ENTORNO |
ITEM |
ITEM NOMBRE |
PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB |
PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB |
A
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Los gerentes y el estudio de la dirección de empresas.
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Hoy los expertos en negocios y las empresas diferencian los términos administración y gerencia.
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B
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Los gerentes y su entorno.
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Roles del gerente
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C
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Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
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Las empresas actualmente han dejado de lado la idea de que su función es únicamente comercializar productos y servicios para consumo de las personas. Si bien es cierto que este es el motor principal de las organizaciones, éstas deben tener en cuenta una serie de acciones que estén enfocadas en generar valor social, medioambiental y económico tanto en sus colaboradores como en el entorno.
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UNIDAD II |
LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL |
ITEM |
ITEM NOMBRE |
PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB |
PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB |
A
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Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
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El incremento del capital intangible en el ámbito macroeconómico.
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B
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La toma de decisiones en la gerencia
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Organización jerárquica y departamental de una empresa
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C
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La función de la planificación
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NO EXISTE PAGINA WEB
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D
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La planificación estratégica
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NO EXISTE PAGINA WEB
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UNIDAD III |
LA DIRECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES: EL LIDERAZGO |
ITEM |
ITEM NOMBRE |
PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB |
PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB |
A
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La motivación, La dirección de grupos de trabajo
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LIDERAZGO Y TEORIA DE GRUPOS
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B
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El liderazgo de personas en las organizaciones
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NO EXISTE PAGINA WEB
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UNIDAD IV |
LA ALTA DIRECCIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA |
ITEM |
ITEM NOMBRE |
PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB |
PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB |
A
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La gerencia en la estructura organizativa.
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GERENCIA
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B
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El directorio, funciones.
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NO EXISTE PAGINA WEB
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C
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Presentación de trabajos finales
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NO EXISTE PAGINA WEB
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BIBLIOGRAFIA
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- Fundamentos de dirección y administración de empresas Donelly, Gibson, Ivancevich. Irwin 2003, 833 pag.
- Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Peter Drucker, Editorial Norma. 2000, 345 pag.
- La Gerencia en tiempos difíciles. Peter Drucker, El Ateneo. 2001 278 pag.
- Balance Scorecard Kaplan.
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UNIDAD I:LA GERENCIA Y SU ENTORNO
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