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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMESTRE II TURNO
ASIGNATURA GESTIÓN GERENCIAL SECCIÓN
DOCENTE
    SUMILLA

El curso de Gerencia corresponde al décimo ciclo de formación de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial. Es obligatorio y de naturaleza teórico práctico. Tiene por finalidad conocer las tareas fundamentales de la gerencia que son comunes a todas las organizaciones, permitiendo determinar las razones por la cual una buena administración estratégica ele-va las probabilidades del éxito de la empresa. El curso se divide en cuatro unidades de aprendizaje: La Gerencia y su entorno; La administración del trabajo y de las organizaciones: planificación, organización y control; La Dirección de personal en las or-ganizaciones: el liderazgo; La alta dirección dentro de la estructura organizativa.

    RESULTADOS DE APRENDIZAJE
  • Maneja adecuadamente los conocimientos necesarios que requiere un gerente moderno para desarrollarse en un contexto competitivo y de globalización.
  • Conoce y aplica las responsabilidades éticas de la gerencia y promueve la responsabilidad social dentro de las organizaciones.
  • Desarrolla un pensamiento estratégico y una capacidad de análisis organizacional con los conceptos de visión y misión a través de un planeamiento estratégico.


    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I LA GERENCIA Y SU ENTORNO 
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A Los gerentes y el estudio de la dirección de empresas.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Administración, Gerencia o Gestión ¿Sinónimos?
Hoy los expertos en negocios y las empresas diferencian los términos administración y gerencia.
B Los gerentes y su entorno.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) GERENTE
Roles del gerente
C Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
Las empresas actualmente han dejado de lado la idea de que su función es únicamente comercializar productos y servicios para consumo de las personas. Si bien es cierto que este es el motor principal de las organizaciones, éstas deben tener en cuenta una serie de acciones que estén enfocadas en generar valor social, medioambiental y económico tanto en sus colaboradores como en el entorno.
UNIDAD II LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL 
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A Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
El incremento del capital intangible en el ámbito macroeconómico.
B La toma de decisiones en la gerencia
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La toma de decisiones en la gerencia
Organización jerárquica y departamental de una empresa
C La función de la planificación NO EXISTE PAGINA WEB
D La planificación estratégica NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD III LA DIRECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES: EL LIDERAZGO  
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A La motivación, La dirección de grupos de trabajo
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La motivación, La dirección de grupos de trabajo
LIDERAZGO Y TEORIA DE GRUPOS
B El liderazgo de personas en las organizaciones NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD IV LA ALTA DIRECCIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 
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A La gerencia en la estructura organizativa.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La gerencia en la estructura organizativa.
GERENCIA
B El directorio, funciones. NO EXISTE PAGINA WEB
C Presentación de trabajos finales NO EXISTE PAGINA WEB


    BIBLIOGRAFIA
  • Fundamentos de dirección y administración de empresas Donelly, Gibson, Ivancevich. Irwin 2003, 833 pag.
  • Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Peter Drucker, Editorial Norma. 2000, 345 pag.
  • La Gerencia en tiempos difíciles. Peter Drucker, El Ateneo. 2001 278 pag.
  • Balance Scorecard Kaplan.
    UNIDAD I:LA GERENCIA Y SU ENTORNO

Administración, Gerencia o Gestión ¿Sinónimos?
Hoy los expertos en negocios y las empresas diferencian los términos administración y gerencia.
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Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
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Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
El incremento del capital intangible en el ámbito macroeconómico.
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La toma de decisiones en la gerencia
Organización jerárquica y departamental de una empresa
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La motivación, La dirección de grupos de trabajo
LIDERAZGO Y TEORIA DE GRUPOS
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La gerencia en la estructura organizativa.
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